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精實管理

精實管理的典範為豐田生產系統(Toyota Production system,TPS),強調持續改善與尊重人性兩大方針。TPS起源於豐田汽車,在歷經石油危機及日圓升值,豐田汽車仍能持續60年連續獲利,展現TPS的卓越性。1980美國MIT國際汽車共同研究計畫(International Motor Vehicle Program ,IMVP)以TPS為主要研究方向,歸納出精實(Lean)生產方式為TPS的精髓。1990 MIT發表一份名為「改變世界的機器(The machine that changed the world)」的研究報告後,TPS始聞名於世,由於近年的應用成效卓著,已蔚為風潮,產業競相學習,除了製造業外,也成功應用於其他產業,例如醫療、服務、公部門等。本課程將教授精實管理之原理與實踐手法,為了加強學生學以致用的學習成效,也安排業師聯合授課(預計3~4週),以兼顧實用價值,傳授實戰經驗。

課程教育目標
A. 培養工程管理相關知識
B. 培養實務管理與創新能力
課程基本素養與核心能力
[基本素養]
  • 誠信務實,專業與服務
  • [核心能力]
  • 應用工程管理知識之能力
  • 規劃與執行專題研究之能力
  • 創新思考、解決工程管理問題之能力
  • 跨領域協調整合之能力
  • 領導、規劃之能力
  • 終身自我學習之能力
  • 近年開課資訊
    開課年度 課程碼 分班碼 課程名稱
    (超連結為課程大綱)
    學分數 英語授課 授課教師
    0107/1 N061600 [EM6825]精實管理 3.0 N 洪郁修,楊大和
    0106/1 N061600 [EM6825]精實管理 3.0 N 楊大和
    0104/2 N061600 [EM6825]精實管理 3.0 N 楊大和
    0103/2 N061600 [EM6825]精實管理 3.0 N 楊大和
    0102/2 N061600 [EM6825]精實管理 3.0 N 楊大和